Νταβατζήδες μακράς πνοής

Του ΧΡ. ΙΩΑΝΝΟΥ

Αν οι επιχειρηματίες που κάποτε χαρακτηρίστηκαν «νταβατζήδες» ήξεραν το μέλλον, θα είχαν από καιρό καλέσει τον κ. Καραμανλή σε γεύμα στου «Μπαϊρακτάρη». Στο τραπέζι, μάλιστα, θα κάθονταν και πολλοί νέοι συνδαιτυμόνες. Το φαγητό, ως φαίνεται, είναι αρκετό...

****Ο Σωκρ. Κόκκαλης παραμένει ο βασικός προμηθευτής, όχι πλέον του ΟΤΕ, αλλά του ΟΠΑΠ, μέσω της Intralot.

****Ο όμιλος Ελληνική Τεχνοδομική-Ακτωρ, της οικογένειας Μπόμπολα (ο μεγαλύτερος στις κατασκευές, λόγω των εσόδων από την Αττική Οδό και τη γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου), πέρασε μια περίοδο κρίσης, αλλά στο τέλος βγήκε αλώβητος.

Οι μετοχικές μεταβολές που αναγκάστηκε να κάνει, αποδείχτηκαν προσωρινές και όσα πακέτα μετοχών άλλαξαν χέρια, λόγω του «βασικού μετόχου», επανήλθαν στους αρχικούς ιδιοκτήτες. Στην κατάταξη δημοπρατήσεων του ΥΠΕΧΩΔΕ βρίσκεται στην 4η θέση, με έργα περίπου 344 εκατ. ευρώ (μερίδιο 7,75%) και ίσως φτάσει και την πρώτη, εάν οριστικοποιηθεί η σύμβαση για την υποθαλάσσια σήραγγα της Θεσσαλονίκης (περίπου 400 εκατ. ευρώ), όπου έχει ήδη ανακηρυχθεί προσωρινός ανάδοχος.

**********Την ίδια περίοδο όμως, εμφανίστηκαν νέοι παίκτες. Στη λίστα με τα περισσότερα έργα που δημοπρατήθηκαν από το ΥΠΕΧΩΔΕ, φιγουράρουν πλέον και οι εταιρείες του Παν. Πανούση (ΑΤΤΙ-ΚΑΤ) με μερίδιο 12,62%, του Πρ. Εμφιετζόγλου (Μηχανική) με 8,56% και των Παπαγεωργίου - Τριανταφύλλου, που μαζί με τις πιστώτριες τράπεζες Πειραιώς, Alpha ελέγχουν την ΑΕΓΕΚ, η οποία έχει μερίδιο 8,5%. Η τελευταία βρίσκεται 3η στην κατάταξη και μπορεί επίσης να ανέβει θέσεις με τη σύμβαση του έργου Μαλιακός-Κλειδί (ΠΑΘΕ).

(Η κατανομή πάντως των έργων του ΥΠΕΧΩΔΕ δεν αντικατοπτρίζει το σημαντικό ποιοτικό στοιχείο των εκπτώσεων με τις οποίες αναλαμβάνουν τα έργα οι εταιρείες: Περισσότερα κέρδη βγάζει ο κατασκευαστής που δίνει έκπτωση 5% (επεκτάσεις Μετρό Αθήνας, όπου κυριαρχεί η Ακτωρ) και λιγότερα αυτός που δίνει εκπτώσεις 35%, που είναι η μέση έκπτωση στους διαγωνισμούς ΥΠΕΧΩΔΕ).

* Στις τηλεπικοινωνίες, η In-tracom του Σ. Κόκκαλη ακολούθησε την ύφεση που ξεκίνησε το 2001, αφού ο ΟΤΕ, περιόρισε τις επενδύσεις, όμως ο ιδρυτής της βρήκε λύσεις στην Intralot που ανδρώθηκε δίπλα στον ΟΠΑΠ. Υπό την πίεση που είχε το Δημόσιο να αντλήσει έσοδα μέσω πώλησης μετοχών του στον ΟΠΑΠ (πούλησε το 16% έναντι 600 εκατ. ευρώ), έπρεπε να βρει τρόπους για να καλλιεργήσει προσδοκίες στους επενδυτές και να ενισχύσει το παιχνίδι «Πάμε Στοίχημα».

- Ετσι, η κυβέρνηση το 2005 αναθεώρησε τη σύμβαση που είχαν οι δύο παραπάνω εταιρείες, μέχρι το 2007 και συμφώνησε να αυξηθεί το ποσοστό διανομής των κερδών. Να εισαχθούν, όμως και νέοι τύποι στοιχηματισμού και νέα προϊόντα με την υποστήριξη της Intralot, η οποία και αυτή επωφελήθηκε.

- Η διοίκηση του ΟΠΑΠ δήλωνε ότι μετά τη λήξη της σύμβασης, ο οργανισμός θα αναλάβει πλήρως την οργάνωση του παιχνιδιού «Στοίχημα» μέσω ίδρυσης θυγατρικής του εταιρείας.

Στο μεγάλο διαγωνισμό πληροφορικής που ο ΟΠΑΠ (για να εκσυγχρονιστεί και να απεξαρτηθεί από τον προμηθευτή του) συμμετέχει όμως και η Intralot! Ενώ η διαδικασία του διαγωνισμού καθυστερεί!

Η καθυστέρηση βολεύει την Intralot, σε σημείο κάποιοι να υποψιάζονται ότι αναγκαστικά θα παραταθεί η διάρκεια της σύμβασης για τρία χρόνια...

****Στο χώρο της ενέργειας ενισχυμένος έχει βγει ο όμιλος Λάτση, καθώς η πρώτη κίνηση της Ν.Δ. ως κυβέρνησης ήταν η αιφνιδιαστική πώληση ποσοστού 12% των Ελληνικών Πετρελαίων στον όμιλο αυτόν.

- Ο ίδιος ισχυρός επιχειρηματικός πόλος με συμφέροντα εκτός από την ενέργεια στον χρηματοοικονομικό τομέα (Euro-bank) και στην εκμετάλλευση ακίνητης περιουσίας (Lamda Development), ευνοήθηκε με τρεις νομοθετικές ρυθμίσεις, μέσω των οποίων εκτινάχτηκε ο συντελεστής δόμησης του εμπορικού κέντρου «The Mall», που έχτιζε στο Μαρούσι (επένδυση 300 εκατ. ευρώ) η Lamda De-velopment. Ετσι, χαρίστηκαν σχεδόν τριπλάσια τετραγωνικά μέτρα δόμησης.

- Η Eurobank βρέθηκε να μην αποδίδει φόρους επί των τόκων ομολόγων που διαχειριζόταν. Μάλλον, έχει επιβληθεί πρόστιμο, αλλά η τύχη του αγνοείται...

***Στις τράπεζες, πάντως, το ρόλο της Eurobank φαίνεται να έχει πάρει η Alpha Bank, του Γιάννη Κωστόπουλου. Ανέλαβε σύμβουλος έκδοσης στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Αγροτικής Τράπεζας, της μεγαλύτερης που έγινε ποτέ στο ελληνικό χρηματιστήριο, αλλά με το μικρότερο βαθμό κινδύνου αποτυχίας (ήταν ούτως ή άλλως εξασφαλισμένη από το Δημόσιο που είναι ο βασικός μέτοχος της Αγροτικής).

- Η Alpha Finance (θυγατρική της Alpha) ήταν στην πρώτη θέση των αναδόχων της μετοχοποίησης του ΟΠΑΠ, θέση που κατείχε μεταξύ των ελληνικών τραπεζών, η Eurobank.

- Η θέση της Alpha στο εγχώριο οικονομικό στερέωμα ενισχύθηκε σημαντικά: Αρκετά στελέχη της τοποθετήθηκαν σε ανώτατες θέσεις επιχειρήσεων και θεσμοθετημένων αρχών (ο Π. Βουρλούμης πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος στον ΟΤΕ, ο Γ. Προβόπουλος διευθύνων σύμβουλος στην Εμπορική, ο Δ. Μανιατάκης διευθύνων σύμβουλος στη ΔΕΗ, ο Α. Πιλάβιος πρόεδρος στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς).

****Βασικός προμηθευτής της ΔΕΗ αναδείχθηκε τα τελευταία δυόμιση χρόνια η ΜΕΤΚΑ, συμφερόντων ομίλου Μυτιληναίου: Υπέγραψε συμβάσεις περίπου 500 εκατ. ευρώ σε συνεργασία με τις πολυεθνικές Alstom και Koch (στη ΜΕΤΚΑ αναλογούσαν τα 411 εκατ.). Το 2004, ποσοστό 72% των εσόδων της ήτοι 173 εκατ. ευρώ προήλθαν από τη ΔΕΗ.

- Ο όμιλος Μυτιληναίου έχει και ένα ανοικτό μέτωπο με τη ΔΕΗ και το υπουργείο Ανάπτυξης, σχετικά με την τιμή του ρεύματος που θα πληρώνει η «Αλουμίνιον της Ελλάδος» (θυγατρική του Μυτιληναίου) μετά τις 31 Μαρτίου 2006, όταν λήξει η υφιστάμενη σύμβαση.

****Τα τελευταία δυόμισι χρόνια, προμήθειες της ΔΕΗ ανέλαβε και η κατασκευαστική «Αθηνά» (180 εκατ. ευρώ) σε συνεργασία με τις πολυεθνικές Foster Wheller, BWSC, MITSUI, ενώ μικρότερα έργα πήραν η Damco Energy του ομίλου Κοπελούζου και οι πολυεθνικές ΑΒΒ και Siemens.

* Στην προμήθεια καλωδίων παραδοσιακοί προμηθευτές παρέμειναν η ιταλο-ελληνική Fulgοr, η Nexans και ο όμιλος ΒΙΟΧΑΛΚΟ.